Exemplos de perguntas e respostas possíveis de um teste de FEMR
1- Será que me
pode dizer o que posso ganhar com o marketing relacional e apresentar-me os
seus principais fundamentos?
Resposta:
Vantagens do
Marketing Relacional: Comunicação
bidireccional com os clientes, dirigida e personalizada; acções promocionais à
medida do cliente; diferencia os cientes; avalia a fidelidade do cliente;
quantifica os produtos comprados e analisa as diferenças; compreende melhor as
necessidades e motivações; ferramenta de pesquisa única qua ajuda na tomada de
decisões; personaliza o marketing-mix; compreende melhor a relação entre o
cliente, a marca e o processo de compra; aumenta a fidelidade, cross e up
selling e a eficácia na inovação; melhores resultados financeiros.
Fundamentos
Marketing relacional:
·
Precisão:
atinge com precisão grupos definidos podendo chegar no limite ao indivíduo e
comunica apenas com segmentos alvo, logo reduz os custos nas campanhas;
· Personalização:
seduz o cliente através de comunicação personalizada e faz o cliente sentir-se
importante para a empresa;
· Interação:
Interage com o potencial cliente e encoraja a comunicação;
· Mensurabilidade:
saber exactamente os resultados do investimento e calcular taxas de resposta;
·
Teste:
Testar quais as mensagens com maior resultado e aumento do conhecimento quando
responde ou não;
·
Controlo: Definir
custos e medir resultados e controlar o conteúdo e timing da mensagem.
2- Acho que ao
marketing também faltava qualquer coisa. Concorda? Afinal qual a potência
acrescida trazida pelo marketing das relações?
Resposta:
·
Marketing tradicional: Tem como objectivo vender e atrair o potencial
comprador, tem como meios informar, motivar, persuadir e convencer, utiliza
como ferramenta principal a segmentação e conhecimento do mercado, tem como
objectivo realizar uma transacção comercial, o seu sucesso mede-se pela margem
de lucro de um produto/serviço, pretende alcançar quota de mercado e a
comunicação é unilateral.
·
Marketing Relacional: Tem como objectivo fidelizar e manter o comprador, como meios
satisfazer o cliente com base numa relação durável, utiliza como ferramenta
principal o conhecimento do consumidor individual, tem como objectivo construir
um relacionamento duradouro entre a empresa e o cliente, o seu sucesso mede-se
pelo lucro criado pela relação com um cliente, pretende captar e fidelizar os
clientes mais valiosos e a comunicação é bilateral. Tem como parte integrante
os clientes, mercado, fornecedores, concorrentes, mercados internos, reguladores,
influenciadores e fontes de referência.
·
No fundo: o
MK TRADICIONAL tem como fim GERIR RECURSOS e o MK RELACIONAL gerir relações
(tendo por base o conhecimento individual).
3- Afinal o que
fiz mal? Há algum outro processo ou metodologia para a construção de relações
que possa conduzir a outros resultados práticos?
Resposta:
METODOLOGIA IDIC
·
Identificar os clientes: Criar um sistema que permita identificá-los cada vez
que entram em contacto com a empresa, recolher dados sobre os clientes com
vista ao seu reconhecimento futuro, permissão, para contactos e construção de
um perfil diferenciado. Para o
conseguir, as empresas começam pela sua base de dados de clientes. É necessário
conhecer bem o cliente, a forma de contacto, ver se existe base de dados com
informações ou outras fontes de informação, estar a par das percepções sobre os
clientes, entre outros.
·
Diferenciar os clientes: Os clientes devem ser agrupados segundo o seu valor e
depois pelas necessidades. Todos os clientes têm valores diferentes para as
organizações, necessidades e expectativas diferentes, permite saber quais são
os mais valiosos, permitindo assim definir estratégias de acordo com o seu
valor.
·
Interagir com os clientes: Conhecendo as necessidades dos seus clientes, a
empresa procura interagir com eles, estudando a melhor forma de satisfazê-los e
aprofundando mais o relacionamento. É importante encontrar o modelo exacto
entre aquilo que a organização propõe, a necessidade do cliente e os meios para
lá chegar. Interagir com o cliente
permite dialogar, obter informação, produzir conhecimento, ganhar lealdade e
gerar lucro.
·
Costumizar: Depois
de todas estas etapas, há que utilizar toda esta informação para costumizar a
nossa oferta em função de cada cliente. É importante saber diferenciar cada
cliente, ajustar o produto/serviço às necessidades de cada um, ajudá-los a
determinar as suas necessidades, o produto é feito para ser costumizado pelo
cliente, o mesmo produto mas apresentado de forma diferente.
4- Não fiquei
muito esclarecido, mas pensei que fosse uma técnica para me tratar melhor nos
jantares seguintes. Esta é uma boa prática? É normal agrupar clientes? De que
forma? Há estratégias mais adequadas a cada grupo? Quais?
Resposta:
Agrupamentos
de Clientes: Deferenciar e
prioritizar
MVC’S (MOST VALUABLE CUSTOMER): Têm maior valor actual e como objectivo a
retenção/manutenção. Esses clientes compram mais ou de maior valor produtos que o
cliente médio. As empresas podem
fornecer esses clientes com aconselhamento e orientação para torná-los fiéis.
MGC’S (MOST GROWABLE CUSTOMER): Têm
maior potencial e como objectivo o crescimento/construção. Tem como fim
aumentar a receita por cliente, reduzir os custos de processamento de clientes,
exige-se diálogo e feedback, melhorar a lealdade dos clientes e aumentar o
volume de vendas sem aumentar custos de serviços.
BZ’S (BELOW ZERO’S): Sem
probabilidade de lucro e o objectivo é livrarmo-nos deles.
5- Já que a
fidelização dos clientes não lhe interessa, traga-me o livro de reclamações,
porque das duas uma:
a) Me prova que
vai usar um programa de fidelização (entre as várias opções), apresenta acções
concretas de fidelização, e a forma como vai controlar a minha fidelidade.
Resposta:
FIDELIZAÇÃO: É um importante factor
de diferenciação para a construção de um relacionamento estável e longo com os
clientes e assegura a permanência das organizações no mercado.
Um cliente
satisfeito: Permanece fiel mais
tempo, compra mais, recomenda o produto/serviço, excelente publicidade e menor
sensibilidade aos 4 P’S da concorrência. Saber ouvir o cliente é a chave da
satisfação. Os clientes satisfeitos desempenham um papel de comunicação junto
dos clientes potenciais. Tratando diferentes clientes de forma diferente, as
empresas conseguirão maior lealdade, clientes mais rentáveis.
Escalão de
fidelidade dos clientes: Clientes
Fiéis, Clientes Frequentes, Clientes compradores, Clientes Ocasionais, Clientes
Potenciais.
Estruturar
um programa de fidelização implica:
Identificar necessidades e expetativas dos clientes, encontrar os benefícios
mais adequados, definir os pontos de contacto exatos e definir os canais mais
adequados.
Modelos de
programas de fidelização
·
De Recompensa
(com prémios, bónus, entre outros)
·
Educacional
(manter comunicação interativa com ele, recolher informação e ensinar mais
acerca do produto/serviço)
·
Contratual
(eventos exclusivos para clientes, acesso a preços diferenciados)
·
De afinidade
(juntar grupos de clientes com interesses comuns em relação ao produto/serviço)
·
De serviço de Valor
Agregado
·
De alianças
(entre empresas)
Tipo de
acções: Atribuição de cartões de
fidelização, realização de sorteios, programas de recompensa, cheques oferta,
serviço pós venda, contacto permanente com os clientes, cupões, questionário de
satisfação.
o
DEFINIÇÃO DE
ESTRATÉGIAS
Ø Produto ou
Serviço: Concentração na venda, o
lucro é baseado na margem de lucro decorrente da oferta e o esforço é
concentrado na maximização do volume de vendas
Ø Share of
pocket: baseada no potencial de
consumo do cliente, deve-se conhecer o potencial de compras de cada e o valor
que gastaram em compras recentes, e a concentração estratégica deve ser feita
nos clientes potenciais.
Ø Life Time
Value: O valor do cliente é medido em
função dos proveitos que ele gera ao longo do seu relacionamento com a empresa.
b) Ou me
demonstra que tem um atendimento eficiente de reclamações baseado, não nos 3A’s
Girassol, mas nos 6A’s.
Resposta:
Acolhimento: acolher o cliente e a reclamação de forma positiva,
transmitindo confiança e segurança e assegurar a segurança. Deve-se sorrir,
olhar olhos nos olhos, trata-lo pelo nome e prestar atenção. Deve-se evitar
tensão, auto-defesa, ataques e agressividade.
Atenção: Conhecer a situação que afeta o cliente, identificar
sentimentos e factos, criar empatia, ganhar simpatia e compreensão do cliente.
Deve-se saber ouvir e estar atento, manifestar sentimento de partilha e
compreensão. Deve-se evitar apresentar solução sem ouvir o cliente e interromper
o cliente.
Averiguar: Conhecer a situação com rigor, diagnosticar o
problema, prever soluções e testá-las. Deve-se ouvir e ter total atenção.
Deve-se evitar perguntas agressivas ou que não tenham a ver, confirmar ideias
que se imaginou e incriminar o cliente pela ignorância ou má utilização.
Ativar: Solucionar o problema e satisfazer o cliente.
Mostrar força e capacidade para intervir, ser positivo e preciso. Deve
evitar-se palavras e promessas em vão.
Avaliar: Avaliar o grau de satisfação do cliente, corrigir
possíveis diferenças entre a satisfação real e a percebida, assegurar a
capacidade e vontade para solucionar novos problemas. Deve-se ter total atenção
e sorriso e contacto visual. Deve evitar-se assumir que o cliente tem que ficar
satisfeito.
Aprender: Prevenir futuras reclamações, melhorar o
funcionamento da empresa e os seus produtos/serviços e ter ideias para a
estratégia e marketing. Deve-se dialogar e ter comportamentos internos. Evitar
dizer que o problema não se repetirá.